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济南华联“以文兴商”打造本土百年强企
时间:2018/9/30 8:58:59            来源:今日头条

  “以文兴商”一直伴随着济南华联集团发展壮大的左右,作为本土的知名企业,济南华联一直牢记企业责任和社会责任。嘉华文化广场(原嘉华购物广场东广场)上耸立的孔子与孟洛川的塑像,正是企业对“以文兴商”的一种贯彻,也是对历史文化和商贾诚信的再次弘扬。

  员工超过万人、门店数量超100家、年销售额近百亿,这些数字不单是企业发展的足迹,还是一个企业由强到大的转身。济南华联商厦集团股份有限公司董事长、总裁李茂年作为企业的领航者,一直在企业发展模式与管理哲学上进行探索,并秉持“先做人、后做事”的理念,最终呈现在大众面前的是一个实力强劲、节节攀升的零售巨擎,下面就让我们近距离了解一下李茂年董事长。

  “文”字当头 “以文兴商”彰显新儒商文化

  “以文兴商”早在济南华联集团开业之初就被提到了管理日程之上,“以文兴商”和以“情”服务被企业坚持了23年。今年9月份,代表中国历史文化的孔子与代表山东商贾文化的孟洛川塑像在嘉华文化广场上落成,这是济南华联践行“给商业注入文化元素”的又一有力举措。

  李茂年将“以文兴商”与企业管理进行了最佳的有机结合,创造了华联独有的“新儒商文化”。李总讲到:“新儒商文化并不是传统意义上的儒家文化,而是儒家、道家、法家和国外先进的管理理念相结合的产物,站在零售与服务行业领域来看,企业管理要发展,就要做到中西文化的融合、就要做到与时俱进和创新,以人为本的企业文化更要一直坚持下去。” 从笔者角度看,将多种文化兼容并蓄为华联所用,形成顺应企业发展规律,符合自身发展特色的“新儒商文化”,这种基因与济南华联的血脉相连,是其行将致远的重要原因。

  早在1995年开业之初搭起的“华联文化大舞台”不仅成为周边市民的“闲来好去处”,更为日后华联“以文载道”打下了坚实的基础;2011年新版十八条华联企业文化理念的正式发布,是济南华联文化发展史上的又一重要事件——继承、创新和发展了华联文化,成为了全体济南华联人共同的财富;在此基础上李茂年总结了多年来在治企方面的成功经验并集结成册,陆续出版发行了《成在管理》《李茂年谈经营之道》《做人做事与管理哲学》等著作,使华联文化更趋完善。

  “稳”字当头 打造济南零售第一龙头

  立志打造百年强企的济南华联,如今已经走过了23个春秋。作为一个由国企转型而来的企业,华联一直都走的很稳健。

  在沟通中,李总有句话令人印象深刻:“宁可少赚钱、不去冒风险”。华联对风险控制一直做的很好。本着对企业和员工负责的态度,使得华联在决策上特别严谨与科学。通过运用标准化管理,实现分权而治与分权管理,最终将企业的决策风险和管理成本降到了最低。

  目前济南的零售领域里,华联已经稳坐头把交椅。回顾前几年,外资的进驻、本土其他企业的崛起都与华联形成了正面竞争,曾有媒体将这种竞争比作“狼和羊”,但李总却说,现在说谁是狼、谁是羊还为时尚早。随着时间的推移,济南市场上外资卖场已经寥寥无几,而华联的规模却不断攀升,原来被认定为“羊”的济南华联,其实才是真正的“狼”,看似低调的企业其实充满了狼性。

  市场的更迭和转化是极快的,济南华联将这种形势看作是企业深化发展的一次机遇——“华联鲜超”便利店已到加速期,物流配送中心年吞吐量已近5个亿,线上线下融合紧密打造全渠道零售,实体业态的配套强化、功能升级、突出体验等都是华联积极改革的真实写照。

  李总称“企业发展不能光看经济效益,还得看社会效益”,华联在保证企业稳步发展的同时,也将服务市民、提升市民生活素质放在了首位。一个有责任感的企业,也必将带动社会正能量的提升。

  小商在智,大商在德。食品安全[FS:PAGE]不仅是法律问题,更是道德问题。为真正做到诚信经营,华联超市从源头抓起,建立“访厂制度”,资质与实地考察相结合杜绝假冒伪劣;与第三方机构合作购置农药残留速测仪等设备,设立农产品商品质量检测室,对收购的农产品随时进行农残、药残的检测,让老百姓放心消费;作为市内首家追溯体系试点单位,市内所有大卖场均实现了肉类、蔬菜产品可追溯,实现了生产经营全过程质量和风险管控,做到了产品来源可查、去向可追、责任可究的追溯模式。

  “破”字当头 不破局不足以立世

  谈“破局”容易、做“破局”难,个人突破瓶颈尚属难事,更何况企业呢?持续、坚持树标杆、找差距成了华联人工作中的常态。

  “破局”不仅能提升竞争力更能创造机遇。在20多年的成长历程中,济南华联积极寻求突破,在企业发展、经营决策等方面取得了实质性的跨越。济南华联不仅创造了机遇,同样也抓住了拐点——1995年华联二期扩建工程竣工,建成了当时济南市首屈一指的国家大型商业企业——华联商厦;2002年嘉华购物广场建成开业,济南华联超市应运而生,由此改变了今后20年济南老百姓的购物习惯,同时济南市首家楼顶停车场的建成彰显了李茂年超前的市场敏感度和一个企业家应有的开拓创新精神;2016年再投入1.2亿元建成了济南首家社会资本投资的公共停车楼——嘉华停车楼,再给有车一族提供便利。在今天看来,这些都是极具战略意义的工程,而这些举措为华联的长远发展打下了坚实的基础。李总坦言如果当初错失任何一个机会的话,也难有济南华联的今天。

  不破不立,破茧成蝶。华联,在认知自我、提升自我、突破自我的航线上正不断前行,作为知名企业,华联的发展是成功的,但距离百年企业的路却是漫长的。用李总的话说:“成功的企业做事都是100%,不成功的企业往往都败在1%上”,希望华联能一如既往的坚持100%投入,为越来越多的市民提供更好的服务,成为消费者心中的不可替代。

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